|
Jasa pembuatan journal SINTA biaya Rp 2-6 jt HUBUNGI SEKARANG JUGA KONSULTAN RISET |
INTELIJEN
PEMASARAN
Menerapkan strategi yang sudah ada
bukanlah tugas yang mudah bagi organisasi industri tapi itu diperlukan karena
perusahaan saat ini tidak akan ada tanpa arah strategi yang jelas. Terlepas
dari ukuran perusahaan, proses perencanaan adalah sama. Proses ini merupakan
proses yang berkesinambungan yang jelas didorong oleh strategi pasar yang
ditentukan oleh pelanggan dan campuran portofolio pelanggan. Salah satu driver
dari kedua strategi dan keberhasilan di pasar adalah peran intelijen pasar.
Semua bisnis memiliki strategi, yang
merupakan metode yang digunakan untuk membuat dan menjual produk atau melakukan
layanan. Seringkali, strategi ditentukan oleh reaksi perusahaan untuk peristiwa
di luar kendali dan bukan oleh intelijen pasar yang solid dan perencanaan
strategis.
Tapi pertanyaan yang diajukan adalah
"mengapa perusahaan membuat rencana?" Dan jawabannya adalah
sederhana: keunggulan kompetitif.
Agar perusahaan dapat memaksimalkan
peluang, mereka terlebih dahulu harus menilai posisi strategis mereka. Hanya
kemudian manajemen dapat memutuskan di mana dan bagaimana perusahaan harus
memposisikan diri. Evaluasi kinerja masa lalu, kekuatan dan kelemahan
pemasaran, reputasi untuk kualitas produk, masalah pemanfaatan dan misi perlu
ditangani dengan perencanaan strategis dan intelijen pemasaran yang baik. Jika
sebuah perusahaan menggunakan sistem intelijen pemasaran, output dapat
menghasilkan keputusan pemasaran suara yang dapat menjadi salah satu sumber
terbaik dari keuntungan kompetitif.
Intelijen pemasaran memberikan masukan
yang berarti dengan menyediakan perusahaan dengan informasi yang memungkinkan
untuk pengambilan keputusan. Tujuan bisnis biasanya jelas: memaksimalkan
keuntungan dan ROI.
Nilai dari sistem intelijen pemasaran
dapat menjadi substansial karena pengambilan keputusan tentang strategi
memiliki dampak langsung pada bottom line. Jika sistem intelijen memberikan
informasi yang tepat waktu dan relevan, maka nilai tambah oleh sistem dapat
diukur dalam hal risk aversion/penghindaran risiko. Meminimalkan risiko dan
memaksimalkan keuntungan merupakan perpanjangan alami dari sistem. Prinsipnya MI
menambah nilai untuk pengambilan keputusan strategis. Dalam sebuah survei dari 50
konsumen (industri dan perusahaan jasa) ditemukan bahwa banyak perusahaan
mengenali hubungan penting antara perencanaan strategis dan MI. Perusahaan yang
menyadari keuntungan yang bisa diperoleh melalui MI biasanya memiliki pijakan
yang kuat di pasar di mana mereka beroperasi, tergantung pada kualitas data dan
terus memperbarui data secara konsisten.
Aspek penting lainnya yang perlu
dipertimbangkan dalam area Intelijen Pemasaran adalah penggunaan teknologi yang
memungkinkan sebagai Agen Cerdas dan bahasa XML. Mari kita lihat lebih detail
kedua strategis masalah IT:
•
Agen Cerdas berguna dalam
mengotomatisasi tugas yang berulang, mencari dan menyaring informasi, dan
cerdas meringkas data yang kompleks (Murch dan Johnson, 1999). Sama seperti
mitra manusia lainnya, agen cerdas dapat memiliki kemampuan untuk belajar dan
bahkan membuat rekomendasi mengenai tindakan tertentu. Jadi Agen dapat dianggap
sebagai asisten komputerisasi cerdas.
•
XML (Extensible Markup Language) yang
muncul sebagai teknologi yang memungkinkan bagi aplikasi manajemen konten dan
integrasi (Goldfarb dan Prescod, 1998). XML adalah seperangkat aturan untuk
mendefinisikan struktur data dan sebagai elemen kunci dalam menandai dokumen.
Ini juga mungkin untuk mengatakan bahwa XML memungkinkan kita untuk membangun
struktur sekitar atribut dokumen.
Kami berpendapat bahwa dengan
menggabungkan agen cerdas dan teknologi XML bisa mendukung semua fase siklus
hidup pengetahuan (penciptaan, organisasi, berbagi dan distribusi).
HARGA WAJAR SESUAI TINGKAT KOMPLEKSITAS DAN KERUMITAN MODEL/TEORI BARU/NOVELTY. KAMI SIAP MEMBANTU MENGERJAKAN DISERTASI YANG SULIT DENGAN WAKTU YANG CEPAT SESUAI PERATURAN PERGURUAN TINGGI ANDA. |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar